Par Philippe Silberzahn. On dépeint généralement la rupture comme une « attaque » d’entreprises établies par de nouveaux entrants qui « disruptent » ces dernières au moyen d’un nouveau modèle d’affaire. La réalité est que la situation est bien plus souvent le résultat d’un échec dont les nouveaux entrants […]

Cliquez ici pour lire la suite L’échec face à une rupture : le cas de General Motors dans les années 70